La vision du Plan stratégique 2005-2010 oriente 6 axes de travail, chacun organisé autour d’un défi spécifique. Chaque axe de développement est sous la responsabilité d’un pilote dont le mandat est de faire vivre la concertation en lien avec le défi et d’impulser des projets mobilisateurs. Le pilote anime donc un comité de travail régional qui doit définir un plan d’action, prioriser les activités et mobiliser les énergies nécessaires.

Axe 1 - Augmenter la capacité d’adaptation des entreprises du secteur aux exigences actuelles et futures de l’environnement d’affaires

                Défi : L’adaptation des entreprises à un contexte en mouvement

Axe 2 - Développer les habiletés en gestion des ressources humaines des employeurs et les compétences de la main-d'oeuvre pour  faciliter l'établissement et le développement des entreprises agricoles et agroalimentaires.

                Défi : La formation des personnes pour faciliter leur réussite

Axe 3 - Soutenir les entreprises qui souhaitent augmenter leur rentabilité par la différenciation de leurs produits alimentaires et la diversification de leurs productions agricoles.

                Défi : La diversification de nos productions et la valeur ajoutée

Axe 4 - Favoriser l'accès aux marchés des produits agroalimentaires de la région. 

                Défi : La force des liens d’affaires à l’intérieur de la filière régionale

Axe 5 - Valoriser les aspects économiques, sociaux et environnementaux du secteur agricole et agroalimentaire auprès de la population de la Chaudière-Appalaches

                Défi : La valorisation des métiers du secteur

Axe 6 - Positionner la Chaudière-Appalaches par rapport aux agro-industries et maximiser leurs retombées dans les différents territoires de la région. 

                Défi : Le renouvellement des services conseils et du soutien